捕捉中國女性的閃光點，讓她綻放閃耀的人生。——殷博

　　殷博策劃舉辦“純尚之美”VIP私享活動。

　　“我特別感恩深圳，因為這里總有一種精神和力量感染著我、支撐著我，這就是深圳的創(chuàng)新精神！”深圳影兒時尚集團有限公司副總裁、深圳市歌中歌服飾有限公司總經(jīng)理殷博說。作為影兒時尚集團奢侈品產(chǎn)線，歌中歌始終堅持以高貴、奢華、典雅、頂級的面料、精致的裁剪、時尚的造型，服務女企業(yè)家、女高管等時代精英女性，助力精英女性在商務、生活、聚會等不同場合，通過服飾把控各種角色。2012年，歌中歌正式開啟高級定制服務，用10年時間打磨出中國自己的女性服飾作品，引導國人對“高定”從相識到相知，再到相惜?，F(xiàn)在，殷博還在努力，希望帶領歌中歌在全球高端奢華女裝品牌中占據(jù)一席之地。

　　做最有敏銳感知的CEO

　　“2008年1月，我步入影兒大廈的時裝展廳，只見整個展廳都是白色歐式裝修，低調(diào)之中盡顯奢華，掛在展廳中的連衣裙，似乎都自帶金光閃閃的效果！”回憶起最初與歌中歌結(jié)緣，殷博依然記憶猶新，“這些連衣裙，無論款式還是色彩，都超越了我當時對于時尚的想象！”

　　就在那一年，殷博正式轉(zhuǎn)型，從一名“媒體人”轉(zhuǎn)為“時尚人”。對于這種轉(zhuǎn)變，殷博也覺得有些不可思議，因為她曾經(jīng)以新聞事業(yè)為畢生追求，準備以筆為槍、以字為伴，為新聞事業(yè)奮斗終生。但這樣的轉(zhuǎn)變，并非憑空而來，殷博少年時曾在一家服裝廠打工，那段時間，她每天都會去車間看看、去倉庫整理衣服，有時候還會幫忙去面料市場找面料，或者和廠里的長輩一遍一遍從錄像帶里尋找當時的潮流趨勢。“在那段時間，我就知道，對于服裝來說，引領時尚潮流的款式固然重要，但品質(zhì)更重要，成就一件完美的服裝，面子重要，里子同樣重要！”

　　2008年，當時全球奢侈品行業(yè)不景氣，但中國經(jīng)濟依然欣欣向榮，并開始出現(xiàn)新的財富階層。一些以企業(yè)家、企業(yè)高管為代表的精英女性成為時代領跑者，對不同場合的著裝有了更高的要求，精準洞悉精英女性服裝需求的歌中歌就這樣誕生了。2009年，殷博以曾經(jīng)媒體人的敏銳，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢，于是在影兒集團的支持下，組建了電商團隊，一年內(nèi)在天貓開設了“YINER音兒”、“INSUN恩裳”、“PSALTER詩篇”三個旗艦店，接下來的幾年，又推動影兒集團企業(yè)品牌紛紛進駐天貓，成效非常顯著，2020年雙十一，影兒集團旗下品牌全網(wǎng)銷售實現(xiàn)了單日5.8億元的佳績。

　　此外，殷博從2008年起就嘗試用藝術(shù)語言詮釋服裝設計，逐年舉辦“時尚的應答”、“讓品牌歌頌生命”等時尚與藝術(shù)的展覽，推動服裝與藝術(shù)設計的融合發(fā)展；運營“影·藝術(shù)空間”平臺，先后舉辦了70多場藝術(shù)、設計類展覽活動；創(chuàng)立影兒藝術(shù)創(chuàng)意基金，與清華大學美術(shù)學院等院校合作，激發(fā)設計新生代的創(chuàng)作活力，同時與國際交流，推動中國時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻。

　　做最了解精英女性的CEO

　　作為歌中歌的CEO，殷博帶領著企業(yè)不斷前行，憑借的就是創(chuàng)新與變革。殷博說，領導企業(yè)就像回答哲學的三個問題：我們是誰？我們來自哪里？我們要往哪兒去？為了回答好這三個問題，殷博十幾年來一直在思考、觀察當代精英女性的生活狀態(tài)。同是女性的她，看到了精英女性精致閃亮、得心應手的一面，也看到了藏在精英女性光鮮外表下的另一面。這群有閱歷、有審美的女性，為歌中歌提供了許多靈感來源，也促使歌中歌成長為有責任感的專業(yè)時尚品牌。“事實上，每個女性都是一個多面復合體，在不同人生階段、不同場合情景下，都會呈現(xiàn)出不同的自我狀態(tài)。而這一切都是歌中歌所必須關注的，我們要捕捉其中的閃光點，準確地進行產(chǎn)品定位，讓中國女性綻放閃耀的人生。”

　　殷博很喜歡DIOR首席執(zhí)行官司西德尼·托萊達諾的一個比喻：CEO像一名電影制片人，善于把所有的東西都融合在一起。他既要進行調(diào)控，但在達成目標前也要有足夠的耐心。疫情期間，殷博對CEO這個角色有了更深層次的思考，她認為，一名好的CEO必須擁有堅強心智，敢于革新，銳意進取，既能帶領公司走上繁華的地帶，也能在冰河上默默行走，忍受落寞。

　　在商業(yè)格局高速變化的今天，更多的中國力量正在被世界看見，高定也不例外。2010年，殷博開始推動影兒品牌的終端標準化建設，率先在整個女裝行業(yè)中建立了品牌終端標準化體系。2012年，殷博牽頭啟動了影兒高級定制業(yè)務，引領中國女裝進入高級定制新紀元。

　　傳承高級定制的藝術(shù)和手工，堅持做中國的高定，一直是歌中歌的品牌初心。為了在高定成衣化時代變遷中，塑造東方高定之美，殷博正帶領歌中歌構(gòu)筑一個開放的設計生態(tài)，一個流動的能量場域，與眾多設計師聯(lián)手，從東西方文化解構(gòu)、碰撞、融合與超越的大視野中，完善歌中歌自我生命的探索，注入“歌中有歌，夢里有夢”的雋永意味。

　　做最與時俱進的CEO

　　近年來，國內(nèi)市場環(huán)境與消費意識均發(fā)生了劇烈改變，消費群體的意識覺醒與新時代消費實力的崛起，也讓歌中歌品牌面臨極大的挑戰(zhàn)。殷博步履不停，努力做與時俱進的CEO，積極傾聽年輕客群的聲音，將年輕族群的需求與時代美學納入每季產(chǎn)品創(chuàng)意的考量，把歌中歌女性的美與時代精神延續(xù)下去。

　　數(shù)字化也是殷博關注的重點。如今，抖音、快手、小紅書，再加上微博、微信、朋友圈，構(gòu)筑了一個巨大、繁雜的虛擬社交世界。場景多元化，重構(gòu)了人、貨、場，如何進行全渠道融合，是殷博思考的重點之一。她認為，從傳統(tǒng)的人找貨，到現(xiàn)在的貨找人，服裝企業(yè)應該更好地利用大數(shù)據(jù)進行決策、引導消費者。

　　2016年，影兒集團進行整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了企業(yè)的營銷鏈、供應鏈，完成了整條數(shù)字化供銷一體鏈條的搭建。得益于數(shù)字化嘗試，歌中歌在研發(fā)體系方面，上線了基于商品管理的技術(shù)，打通了從研發(fā)到供應鏈到營銷端的系統(tǒng)。改革創(chuàng)新會員體系，通過AI CRM系統(tǒng)，以一種新的方式，對不同類型的客戶進行定義、標簽化，為企業(yè)后期跟進顧客溝通、制定營銷方案、積累顧客沉淀提供了很好的參考。

　　殷博表示，由于把握了數(shù)字技術(shù)發(fā)展的契機，影兒集團成為數(shù)字化時代非常大的受益方。未來，公司將繼續(xù)在數(shù)字化部分加大投入，追求與技術(shù)革新盡可能同頻、持續(xù)升級與變革，實現(xiàn)自我的進一步升級，以適應更加多變、靈活的市場需求。

  （深圳新聞網(wǎng)記者 金璐）（受訪者供圖）

　　人物小傳

　　殷博，影兒時尚集團副總裁兼歌中歌品牌總經(jīng)理。畢業(yè)于香港大學整合營銷傳播、清華大學經(jīng)管學院高級時尚與奢侈品管理、中歐國際工商學院EMBA。15年前，殷博從媒體人跨界成為服裝人，加入影兒時尚集團，以媒體人的視野和思考助推服裝品牌和服裝產(chǎn)業(yè)的革新和發(fā)展。同時，她積極關注公益事業(yè)，統(tǒng)籌影兒藝術(shù)創(chuàng)意基金，持續(xù)開展時裝與藝術(shù)的跨界合作，扶持藝術(shù)新生代；成立精英女性社交、成長與分享平臺——雅歌薈，鼓勵每一位女性追求發(fā)展事業(yè)與優(yōu)質(zhì)生活的平衡；共同發(fā)起幸福教育基金，助力兒童素質(zhì)教育。策劃“YINGER PRIZE全球新銳女裝設計師邀請賽”、聯(lián)合發(fā)起“深圳國際青年服裝設計創(chuàng)意周”以推動時尚藝術(shù)文化設計的協(xié)同發(fā)展。